Page 15 - ECO DIGEST 2022

15

В странах СНГ крупный бизнес за короткое время должен пройти
все стадии трансформации корпоративного управления, чтобы
оставаться конкурентноспособными

МОДЕЛЬ «Механическая
Корпоративного организация» СSR ESG
управления

Стадия развития Выживание Быстрый рост Устойчивость

Бизнес-решения
учитывают
Определяется Определяется интересы
ПРИНЯТИЕ строгим добровольными работником,
соотвествием обязательствами
РЕШЕНИЙ регуляторным и ограничивается потребителей
требованиям спонсорством и других
заинтересованных
сторон
Видимое,
осознанное
лидерство.
Видимое
Отвественность лидерство и Лидеры исползуют
устойчивое
за результат отвественность
ЛИДЕРСТВО развитие как
делегирована за достижение ресурс для
государству амбициозных инноваций
целей
и создания
дополнительной
ценности
Создает и
Контролирует контролирует
наличие условий, наличие условий
КОМПЛАЕНС чтобы сложилась для того, чтобы
Отсутствует культура,
СЛУЖБА нацеленная на сложилась
культура
высокие бизнес- «инклюзивного
результаты
бизнеса»
Миссия, ценности, Ценности
принципы включены в
Общие ценности, формализованы, корпоративные
разделяемые однако интересы стандарты,
КУЛЬТУРА всеми заинтересованных общее видение
работниками, сторон не результата
не определены включены в деятельности
процесс принятия отражено в
решений Стратегии

Инициативы BCSD Kazakhstan